Продолжаю тему кризиса и карьеры.
⠀
Если стартовать в условиях идеального шторма для вас пока сверх усилия, то предпринимайте попытки поисследовать, что есть внутри.
⠀
В некоторых компаниях поддерживается корпоративное предпринимательство. Сотрудников вовлекают в процессы или проекты изменений, где можно предложить свою бизнес-идею, вынести ее на рассмотрение и защитить. Если идею одобряют, то вам обозначают условиях, на которых можно запустить пилот.
Даже если ваше предложение не разовьется в отдельный бизнес, оно может стать важной частью другого проекта компании или вашим стартапом💪
⠀
Исследования по вовлеченности говорят, что возможность для развития — один из значимых факторов для выбора работодателя.
⠀
Оргструктуры бизнеса сейчас под воздействием современных условий претерпевают трансформацию и становится более "плоскими". Это может быть ограничением для карьерного роста в классическом его понимании, однако дать вектор карьерного трека в кросс функционал.
⠀
На сегодня я консультирую сотрудников трёх ИТ компаний по развитию карьеры внутри.
⠀
Мы все очень разные. Карьерный переход, смена работы или выход на фриланс требуют тщательной стратегии, в которой будут учтены ваши сильные стороны, области для усиления и оценены риски и угрозы, которые могут влиять извне.
Когда ко мне приходят на карьерные консультации с похожими запросами, мы обсуждаем:
⠀
☑️ какие виды корпоративной карьеры существуют;
☑️ какая сейчас профситуация;
☑️ какие личные драйверы (мотиваторы) развития;
☑️ как аргументировать изменения условий (должность, размер зарплаты);
☑️ как стать "видимым" в компании для мидл и топ руководителей;
☑️ как применять обратную связь;
☑️ как извлекать возможности, имеющиеся в компании.
⠀
Меня до сих пор удивляет поведение многих. И мои клиенты переживают открытие, когда осознают, что просто работать недостаточно для успеха. Что их и так заметят.
⠀
Нет, друзья! Это иллюзия.
⠀
Внутри бизнеса ожидания результативности могут быть иные. Например, даже при выполнении финансовых показателей требуются навыки по коммуникациям, по умению держать в фокусе цель, расставляя приоритеты, по командной эффективности.
⠀
И ещё одно откровение: многие, даже успешные и уверенные в себе руководители, не запрашивают сами обратную связь в случае, если им ее не дают. То есть сами живут в парадигме: если будет нужно, мне и так все скажут.
⠀
Встречи с карьерными консультантами полезны и дают индивидуальную для вас перспективу карьерного развития🤝
А как у вас в компании ведётся работа с карьерными треками?
Фото Ирина Целовальникова
